熊本の地震はいろいろ意外な展開があって、弊管理人の仕事も影響を受けています。
東日本大震災のときに、知り合いの災害とは無関係な農林系公務員が「同僚が被災地対応に持って行かれた。年度末の忙しい時なのに迷惑」みたいなことをぐちゃぐちゃ言っていて、「この人無理」と思ったことを思い出しました。例外的な状況で、ある程度の諦めができないのはだめだよ。
って言ってると「一億総火の玉」を肯定してしまいそうだが、そこは事の内容により個別判断で。
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忙中ちょっと仕事を抜けて、昨年9月に不慮の事故で亡くなった同僚の名前が火星と木星の間にある小惑星についた（弊管理人は少しお手伝いをした）ということで、記念にデータなどを額装したものを奥さんのところに届けにいってきました。
いろいろお話を伺っている中で、
・知人の税理士に「人が亡くなったあとの整理をしていると、いろいろ嫌なものを見ることになりますよ」と言われた
・実際まあいろいろ出てきた
・死亡を友人知人にお知らせするため、携帯を販売店に持ち込んで、死亡診断書などの書類を揃えて何とかロックを解除できた
・でもマックは、アップルストアに持っていってもガチガチにプロテクトがかかっていてデータが取り出せなかった（普通より相当ガチガチにしてあったらしい。スタッフにも「この人すごいですね」と言われたそう）
というのを聞いて、およそ10年更新していない遺書をそろそろ新しくしなきゃ、と思いました。
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アマゾンのタイムセールを利用した断続的な買い物、今般はwifiのルーターを更新しました（3980円）。
従来のは確か2009年くらいに導入したものです。
「ひょっとして……」くらいの期待で買いましたが、ぶつぶつ切れていたiPadの通信が正常化し、さらにすんごく体感速度が向上しました。PCは変わらなかったけど。でもよかった。
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忙中のほうが、のんべんだらりとしている期間よりいろんなことができることに気付きました。
1年半ぶり（！）の風呂掃除、wifiのルーター更新、ポロシャツ購入、掃除機導入、大物のゴミ捨て、書類整理。
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■飯田高『法と社会科学をつなぐ』有斐閣,2016年.
法学って社会科学じゃなかったっけと思いながら、面白そうなので本来買おうと思っていた本を買わずに買った本。
・よい意思決定のためには、それまでにつぎ込んで戻ってこない資源・労力・時間は「サンクコスト（埋没費用）」として考慮すべきでない
・パレート効率性の改良型？としての「カルドア＝ヒックス効率性」。状態ＡからＢへの移行で得をする人が損をする人に補償をしても、なお利益が出るなら移行するのがよい
・公共財ゲームは、多くの人が「条件付き協力者」であることと、合理的な計算ではなく感情が人々の行動を支えていることを示す。他人が協力するなら自分もするが、自分だけ損をするのは嫌。と思う人が
多いなら、多くの人が協力している環境の下で協力行動が持続的になる
・いろいろなゲーム（モデルとしての）は、実はいくつかの社会状況が似ていても違ったものだったり、違ったように見えても実は似たものだったりするという鑑別を助けてくれる
・ある方向への収斂（カスケード）によって大損害がもたらされるのを防ぐ機構：正確な情報提供、秘密
投票、株価の値幅制限、メンバーの多様性、発言順に関するルール、など
・義憤→処罰行動→線条体の活性化（＝満足感の期待）
・ハンドの定式。事故回避のための費用＜事故の発生確率×重大性、なら事故を防げる立場にあった人に過失が認定できる
・いろんなバイアスはウィキペディアののlist of cognitive biasesに
あたりが「へー」と思ったこと。雑誌連載をまとめたもののため、本そのものはカタログ的だけど、企てはとても面白いと思う。
どうでもいいけど、この著者は「しうる」とか「なりうる」とか、よく言いますね。